أجرينا مقابلة حول المرأة والقيادة مع أول حاكمة منطقة لمقاطعة بنديك ، الدكتورة هوليا كايا

بعد أن عملت في العديد من المؤسسات العامة منذ أن بدأت حياتها المهنية في عام ١٩٩٩ ، تم تعيين الدكتورة هوليا كايا في منطقة بنديك اعتبارًا من تموز ٢٠٢٠ من قبل وزارة الشؤون الداخلية التركية وأصبحت أول امرأة تشغل منصب قائم مقام على منطقة بنديك. ، تقود هوليا كايا التي تجري دراسات أكاديمية أيضا إلى جانب منصبها ،الأنشطة التي ستحدث فرقًا في وظيفتها ومجتمعها وجمهورها بالإضافة إلى كونها قدوة للنساء الأخريات من حيث مشاركة المرأة في القوى العاملة.

تمكنا من مقابلة الدكتورة هوليا كايا ، قائم مقام منطقة بنديك ، خلال حملة ١٦ يومًا من النشاط ضد العنف القائم على النوع الجنسي الاجتماعي في ٢٥ تشرين الثاني اليوم العالمي للقضاء على العنف ضد المرأة تحت شعار "اضيئي الظلام" كما أطلقته هيئة الأمم المتحدة للمرأة وبدعم من والد (WALD) أيضًا. حيث أجابت على أسئلتنا بإخلاص كبير.

- كونك كإمراة خدمت في مناصب إدارية مختلفة لأكثر من ٢٠عامًا ، هل يمكنك مشاركة تجاربك وملاحظاتك معنا؟

أثناء مشاركة خبرتي البيروقراطية التي تبلغ ٢٠ عامًا معك ، سأحاول الإجابة على هذه الأسئلة بناءً على حياتي الخاصة:

من هي المرأة القوية؟ هل تعتمد المرأة القوية على "أن تكون مثل الرجل" كما هو شائع في المجتمع؟ لماذا عدد المديرات الإناث قليل جداً؟ هل يمكن للمرأة أن تحتفظ بهويات مختلفة في نفس الوقت؟ هل يخلق نزاعاً عندما تكون المرأة أماً وزوجة وتسعى وراء مهنة؟ أم أن وجود أدوار مختلفة يجلب ميزة إيجابية لسيدات الأعمال؟ لماذا لا يزال لدينا بعض الأدوار حيث تشكل النساء الأقلية؟ ما هي العوائق المنهجية التي تواجه المرأة الراغبة في الحصول على مركز أقوى؟ أي نوع من الكفاح يجب أن نخوضه كنساء للتغلب على هذه العقبات؟

اجتزت امتحان لمنصب قائم المقام في عام ١٩٩٩ وبدأت العمل كمرشحة منصب قائم مقام في وزارة الداخلية. في ذلك الوقت ، كان هناك ٦ نساء فقط يشغلن هذا المنصب في عموم  المناطق في تركيا. اجتاز ٦٠ شخصًا الامتحان في ذلك الوقت ، وكنا ثلاث نساء فقط في تلك القائمة. و شارك مديرنا العام لشؤون الموظفين هذه الذكرى معي بعد سنوات: "لقد كنا قد اتخذنا قرارنا بالفعل في ذلك الوقت بأننا لن نقبل سوى امرأتين في منصب حاكم المقاطعات. ومع ذلك ، فقد قدمت إجابة في الامتحان بحيث لا يمكننا استبعادك ببساطة ، وبالتالي اضطررنا إلى زيادة عدد الشواغر إلى ٣ موظفين. "لقد كنت متوترةً جدًا في ذلك الوقت بسبب الاختبار ، لقد نسيت بالفعل ما كانت إجابتي. فسألته: ما هو السؤال؟ ماذا كان جوابي؟ قالوا: "لا ننسى أبدًا إجابتك على سؤالنا":

سألنا هذا السؤال: "منصب قائم المقام مهنة صعبة للغاية بالنسبة للمرأة. خاصة إذا كنت امرأة متزوجة ولديكي أطفال وزوج أكاديمي. نحن لا نأخذ في الاعتبار الظروف المتعلقة بالزوج / الزوجة في التعيين في مواقع مختلفة. كيف ستديرين عائلتك في هذا الحال؟ علاوة على ذلك ، فإن عمل قائم المقام مهمة صعبة للغاية ويتطلب ٢٤ ساعة عمل إذا لزم الأمر. كيف ستؤدين واجبك كأم ليلاً ونهاراً؟ وقد أجبت بثقة: "أريد أن أقوم بهذا العمل. أقبل جميع الشروط. في حالة التعيين ، سيتكيف زوجي مع الوضع ". أعجبت لجنة الامتحانات بإجابتك وتصميمك ، لذلك أضفناك إلى قوائم الفائزين. لقد كنت أتابعك لمعرفة ما إذا كنت قد حافظت على وعدك هذا وأما زلت مستمرة في أداء الوظيفة. أستطيع أن أرى أنه لا يزال لديك نفس التصميم وما زلت في الخدمة. لقد سررت كثيرا بذكرى عضو لجنتنا الموقر وزادت عزيمتي أكثر.

 

 

 

 

لماذا أخبركم بهذا : أولاً وقبل كل شيء ، أنتم ، كنساء ، لديكم فرص أقل أمام الرجال في امتحانات قائم المقام. على الرغم من مرور ما يقرب من ٢٠ عامًا ، لا يزال عدد الزميلات الإناث في المهنة لا يقترب حتى من ١٠٪ من نسبة الزملاء الذكور. هل لأن المهنة تعتبر مناسبة للرجال أم لأن المرأة تتجنب هذه المهنة لأنها تعتقد أنها مهمة صعبة؟ عندما أتحقق من زميلاتي اللاتي يمارسن المهنة بنشاط ، أستطيع أن أرى أن النساء في منصب قائم مقام يقمن بوظائف ناجحة للغاية. في الواقع ، تمت مكافأة بعض الزميلات على مشاريعهن. أما فيما يتعلق برضا المواطن ، فيمكنني أن أرى أن المواطنات النساء في المنطقة يشعرن بسعادة كبيرة وراحة أكبر عند الوصول إلى قائم مقام المنطقة للتحدث عن مشاكلهن. لماذا لا يزال عدد قائم المقام الذكور أعلى من عدد قائم المقام ا الإناث في المناطق على مر السنين؟ أو بشكل عام ، لماذا لا يوجد عدد كاف من المديرات في البيروقراطية؟ هل هو ما تقرره المرأة أو ما يفرضه المجتمع؟

أريد أن أجيب على هذا السؤال بالإشارة إلى اقتباس من كتاب"نساء وسلطة ل ماري بيرد". وفقًا لماري بيرد ، على الرغم من وجود عدد أكبر من النساء في مناصب قوية عما كان عليه قبل خمسين عامًا ، إلا أنه لا يزال يمثل أقلية. يحدد المجتمع القوة مع الرجل (الذكورة). على سبيل المثال ، إذا أغمضنا أعيننا لكي نحلم برئيس دولة ، فإننا نتصور رئيس دولة ذكر حتى لو كنا نساء. هذا لأنه ليس لدينا صورة لنساء قويات اجتماعيًا وثقافيًا. لسنوات ، كان على النساء أن يرتدين مثل الرجال وأن يتصرفن مثل الرجال من أجل اعتبارهن قويات. قد يبدو أن ميركل وهيلاري كلينتون يفضلان السراويل بوعي. تختار كل من ميركل وهيلاري كلينتون ارتداء بذلة بنطلون عادي لتجنب أن ينتهي الأمر بهن مثل زوجات رؤساء الدول وجذب الانتباه بملابسهن. يغيرون لباسهم الأنثوي إلى ملابس ذكورية ويحاولون الحصول على مقعد في ميزان القوى. حاولت رئيسة الوزراء السابقة للمملكة المتحدة مارغريت تاتشر أن تثبت أنها أكثر صلابة ودهاء من الرجال بلقبها "السيدة الحديدية". وبالمثل ، أظهرت إليزابيث الأولى أيضًا نهجها في حرب تلبوري بكلماتها التالية: قد يكون لدي جسد امرأة ضعيفة واهنة ، لكن لدي قلب ملك.

تقترح ماري بيرد هذا الحل لاستبعاد النساء من ميزان القوى الحالي: تحتاج النساء إلى فصل مفهوم القوة عن القوة المحددة مع الرجال الحاليين ، أي الذكورة ، وإيجاد أنفسهم. يجب أن تركز النماذج النسائية القوية على توضيح اختلافاتهن عن القوة المحددة مع الرجال ، والمساهمة في إعادة تشكيل السلطة. على سبيل المثال ، لا يسعني إلا أن ألاحظ أن جاسيندا أرديرن ، رئيسة وزراء نيوزيلندا ، هي تمامًا كما تحدد ماري بيرد ، بوتقة تنصهر فيها القيم كأم ومديرة تنفيذية وزوجة. تمكنت أرديرن من معالجة مشاعر الناس في مثل هذه الفترة المؤلمة ، والقضاء على خطاب الكراهية وتصعيد القتال إلى بُعد مختلف.

أريد أن أشارك ذكرى لي لدعم هذا المثال. بعد ثلاث سنوات من التدريب ، تم تعييني كقائم مقام منطقة بالوكالة في عام ٢٠٠٢. بدأت العمل في منطقة أكساراي. ذهبت إلى محافظ المدينة في زيارة لاستلام أوامرهم وتعليماتهم. بكل حماس وتفائل ذهبت للقاء محافظ المدينة ، لكن كان لديه ردة فعل لم أتوقعها على الإطلاق. تفاجأ محافظ المدينة برؤيتي. سألني لماذا اخترت هذه المهنة. وقد أعرب ، بفظاظة شديدة ، عن أنه لم يعمل قط مع قائم مقام منطقة أنثى وأنه لا يرغب في ذلك. بعد التغلب على الصدمة الأولية ، قلت إنني كنت حريصة جدًا على القيام بهذا العمل ، ودربت نفسي على هذه الوظيفة من خلال الكثير من التضحية بالنفس وكنت أتطلع إلى أن أكون مفيدة لبلدي وشعبي.بعد ذلك ، قال محافظ المدينة إنه سيشرح الوضع لوزارة الشؤون الداخلية ويطلب تغيير الموقف. لم أتوقع مثل هذا الموقف من محافظ كبير في أول تعيين لي. على الرغم من أن ذلك جعلني حزينة للغاية ، إلا أن هذا النوع من التحديات منعني من ممارسة المهنة التي أحبها. بعد كل شيء ، كان محافظ المدينة ينظر إلى قائم مقام المنطقة الأنثى على أنها تهديد لسلطته وموقعه الذي تم تحديده مع الرجال ، وبالتالي رفض العمل معي. لم يكن شيئًا شخصيًا ، بل على العكس ، كان نتيجة تعليم حاكم المدينة وتربيته التي جعلت منه شخصاً يصعب عليه العمل مع امرأة. في ذلك الوقت ، لم أكن أمتلك النضج الحالي أو المنظور الأكاديمي للتعامل مع هذه المسألة. اعتمدت على حدسي وقلت: اصبري ، قومي بعملك والله سيوفقك. ساعدتني عائلتي في تحسين معنوياتي وتحفيزي للتغلب على هذا الإحباط في وقت قصير وبدأت العمل في المنطقة. ومع ذلك ، كانت المشكلة أن سكان البلدة لم يعتادوا على أن يكون حاكم المنطقة امرأة. لم يقم أي مسؤول حكومي بزيارتي بالرغم من مرور أسبوع. ولا المواطنون. كان هناك شيء خاطئ. كان الجميع ينظرون إلي بدهشة ولكن لا أحد كان يلقي علي التحية. كانت هناك امرأة أو امرأتان زارتاني  في الأسبوع الثاني. الأسبوع الثاني ، من أجل كسر هذه المقاومة ، قلت سأزورهم إذا لم يزوروني. بدأت بزيارة جميع المؤسسات والمقاهي والمدارس والمستشفيات في المنطقة مع مديري المؤسسات ذات الصلة. أعتقد أنهم تعافوا من الصدمة الأولية بفضل زياراتي. بعد ذلك ، ساعدتنا المشاريع التي أجريناها بالتعاون مع المنظمات غير الحكومية وجمعيات الآباء والمعلمين والنساء في تحقيق نتائج جيدة في الجوانب التعليمية والصحية والاجتماعية داخل المنطقة. وشرفنا محافظ المدينة الذي لم يرغب في العمل معي بحضوره لمشاهدة أعمالنا في الموقع وشكرني على كل أعمالي أمام الآخرين. لقد واجهت دائمًا هذا النوع من الصعوبات في حياتي المهنية. من الصعب أن تكون امرأة في البيروقراطية. لكن هذه التحديات لم تضعف عزيمتي أبدًا.

 

- ما هو نوع الاختلاف الذي تصنعينه بصفتك امرأة تنفيذية في البيروقراطية؟

طوال مسيرتي المهنية ، عملت كمحافظ منطقة أو نائب لقائم مقام مدينة في العديد من المناطق المختلفة في تركيا. لقد اهتممت بشكل خاص بضمان مشاركة المرأة في عمليات اتخاذ القرار في هذه المناطق. بصفتي امرأة في الإدارة العامة ، كنت أحاول المشاركة في جميع المشاريع التي من شأنها تمكين المرأة على عكس زملائي الذكور. كما قلت من قبل ، حتى لو تم تحديد القوة مع الرجال ، فنحن ، كنساء ، لدينا هويات مختلفة ممنوحة لنا. ويمكننا توجيه ثروات واختلافات هذه الهويات نحو خدمة المجتمع والاستفادة من قوتنا بطريقة مميزة.

أثناء عملي في مدن شرق تركيا ، بذلت جهدًا خاصًا لإقناع شيوخ الأسرة بتعليم الفتيات واستمرارهن في التعليم العالي. ونتيجة لذلك ، تمكنت من تحقيق معدل تعليم ١٠٠٪ للفتيات داخل المناطق التي خدمت فيها. ضمن مشروع القروض الصغيرة ، قدمنا للنساء الفقيرات اجتماعيا واقتصاديا قروضا صغيرة. وشجعت هؤلاء النساء على بدء عمل تجاري ، والوقوف على أقدامهن ودعم اقتصاد الأسرة. لا أنس أبدًا ذلك اليوم التي جاءتني فيها إحدى النساء اللواتي حصلن على قرض وشكرتني بدموع. بفضل مبلغ القرض الصغير ، تمكنت المرأة من القيام بالتنظيف الجاف والكي للفنادق. قالت: "أنا متحمسة للغاية وسعيدة لأنني سأتمكن من تزويد طفلي بمصروف يومي لأول مرة في حياتي". قد يكون إعطاء المصروف اليومي لأطفالنا أمرًا عاديا بالنسبة لنا ، لكنه كان خطوة كبيرة بالنسبة للمرأة التي تعيش في منطقة ريفية بدون حرية اقتصادية وبدون فرصة للعمل.

قبل أن أشغل منصب قائم مقام منطقة بنديك ، عملت كنائبة قائم مقام مدينة إسطنبول لمدة ثلاث سنوات. خلال فترة خدمتي كنائبة للمحافظ في اسطنبول ، قمت بتنفيذ جميع أعمال وإجراءات وزارة الأسرة والعمل والسياسات الاجتماعية. بدأت أفكر فيما يمكنني فعله بشكل مختلف عن زملائي الذكور خلال هذه الفترة. أولاً ، أطلقنا مشروعًا مخصصًا للنساء اللواتي هن من ضحايا العنف ويعشن في فقر اقتصادي. قدمنا ​​للنساء ضحايا العنف دورات مهنية أثناء إقامتهن في ملاجئ النساء ، وقدمنا لهن ​​بدل إيجار بالإضافة إلى مساعدات في السلع منزلية لتأمين معيشة إنسانية لهن عند مغادرتهن الملاجئ. لقد دعمناهم في العثور على وظيفة وساعدناهم في الحفاظ على حياة صحية أكثر مع أطفالهم. مشروع مهم آخر كان لتمكين الأطفال الذين أجبروا على التسول في الشوارع للذهاب إلى المدرسة مع أقرانهم. و في سبيل تحقيق هذا الغرض ، قمنا بدعم العائلات ماديًا وحاولنا إقناعهم بإرسال أطفالهم إلى المدرسة.

 

 

 

 

 

 

 

أما بالنسبة للإجراءات الجنائية للعائلات التي تتخذ التسول كمهنة ، فقد دخلنا في تعاون مع الجهات الجزائية المعنية لتحقيق معهم .

لقد بدأت أعمل كمحافظة لمنطقة بنديك منذ أربعة أشهر تقريبًا. نحن نجري سلسلة من الأنشطة في بنديك لتعزيز ريادة الأعمال النسائية وتسهيل بدء عملهن. نحن سعداء للغاية. تجربتي تُظهر بأنه عندما تشارك النساء في آليات صنع القرار يحدث فرق كبير . لقد اختبرت ذلك بنفسي. لدى النساء والرجال مقاربات ووجهات نظر مختلفة تمامًا. من المحتمل جدًا أن يغفل الكثير عن التفاصيل الحيوية في الإدارة العامة دون وجود النساء. من المهم وجود النساء كمديرات تنفيذ في الإدارة العامة لأنه أساس العدالة ، أي تكافؤ الفرص بين النساء والرجال. يجب أن تتمتع النساء على الأقل بحقوق متساوية مع الرجال في عمليات صنع القرار بشأن استخدام التمويل العام.

 

- إلى جانب مهنتك كقائم مقام للمنطقة ، لديك دراسات أكاديمية أيضًا. فقد قمت بنشر كتاب في الخارج تتحدثين فيها عن القوانين المتعلقة باللاجئين. هل يمكنك مشاركة خبرتك ومعلوماتك حول ذلك؟

 

لقد تعلمت الكثير خلال فترة ولايتي. أنا لم أنكر ذلك أبدا. من ناحية أخرى ، ساعدتني دراسة الدكتوراه التي بدأتها في سن الأربعين على اكتساب كفاءة مختلفة بالإضافة إلى خبرتي المهنية. دراسة الدكتوراه عملية صعبة ومرهقة للغاية ، خاصة إذا كنت تدرس في الخارج. أصبحت رغبتي المستمرة في التعلم وتحسين نفسي غامرة أكثر عندما أعلنت وزارة الشؤون الداخلية أنها سترسل حكام المناطق إلى الخارج لدراسة الدكتوراه. نظرًا لأن زوجي كان أكاديميًا ودعمني طوال حياتي المهنية ، فقد شجعني على التقديم على الفور. يجب أن أقول إن المنظور الذي اكتسبته في دراستي الأكاديمية يفيدني في الجانب البيروقراطي. أستمر حاليا في الكتابة وتقديم الحلول للمشاكل التي أواجهها.

 

لقد أتممت دراسة الدكتوراه في كلية الحقوق بجامعة ساسكس في المملكة المتحدة بين ٢٠١٥-٢٠١٨. تسببت صورة لا تُنسى في تلك الفترة دورًا رئيسيًا في أختيار موضوع أطروحتي للحصول على درجة الدكتوراه. في أيلول عام  ٢٠١٥، عندما اندلعت الحرب الأهلية في سوريا ، غرق صبي سوري يبلغ من العمر ثلاث سنوات مع والدته وشقيقه و ١٢ شخصًا آخرين. كان آلان وعائلته يحاولون الوصول إلى أوروبا من تركيا. جثة آلان كردي هامدة على شاطئ بحر إيجه. بجسده الصغير وقميصه الأحمر وبنطلون قصير أزرق وحذاء رياضي ، كان آلان كردي يتصدر الأخبار في تلك الأيام.  مثيرا غضبًا أخلاقيًا. أصبح جسد آلان كردي الذي لا روح فيه رمزا للمأساة السورية. لقد كان موضوعًا شائعًا في وسائل التواصل الاجتماعي باستخدام علامة التصنيف #كان_يمكن_أن_يكون_طفلي (#couldbemychild) لعدة أيام. أثار هذا الحادث القلق من عدم حساسية الدول الغربية للمساعدات الإنسانية الدولية ، وأثار تساؤلات عديدة. ما هي مسؤوليات الحكومات ، وخاصة الدول الغربية المتقدمة ، تجاه ملايين الأطفال والأسر ، مثل آلان كردي ، الذين يحاولون الهروب من الحرب بحثًا عن ملاذ آمن؟ كيف ستحافظ الدول القومية على التوازن بين الوفاء بمسؤولياتها الإنسانية و بين حق مواطنيها في تقرير مستقبلهم وأمنهم القومي؟

 

بعد أيام قليلة من وفاة آلان كردي ، بدأ رئيس الدول الأوروبية والحكومة التركية محادثات حول حل أزمة اللاجئين السوريين. افتتحت المحادثات مع الالتزام بإيجاد حل إنساني لمشكلة اللاجئين لمنع أي خسائر في أرواح الأطفال. في نهاية المفاوضات ، تم توقيع اتفاقية الهجرة بين تركيا ودول الاتحاد الأوروبي في ١٨ آذار ٢٠١٦. لقد كنت مفتونة جدًا بالمناقشات الجارية عندما كنت على وشك تحديد موضوع رسالتي. كانت اتفاقية الهجرة الموقعة بين الاتحاد الأوروبي وتركيا جديدة جدًا ، وبالتالي قررت دراسة آثار الاتفاقية على اللاجئين في نطاق حقوق الإنسان. بعد برنامج الدراسة المكثف لمدة ٣ سنوات ، أكملت رسالة الدكتوراه الخاصة بي وعدت إلى تركيا. نظرًا لأن موضوع رسالتي كان رائجًا في ذلك الوقت ، فقد لفت الانتباه الكامل من شركات النشر وتم نشره ككتاب من تأليف ادواردس إيلغارس في المملكة المتحدة.

في رسالتي ، قمت بتحليل الاتفاقية الموقعة بين تركيا وأوروبا من منظور نقدي ، وحاولت طرح ما إذا كانت هذه الاتفاقية تنتهك حق اللجوء ومبدأ عدم الإعادة ، سواء من خلال مراجعة الأدبيات أو من خلال البحث الميداني . في مراجعة الأدبيات التي قمت بها ، استفدت من المصادر الأولية مثل أحكام المحاكم وتقارير منظمات حقوق الإنسان والمصادر الثانوية مثل المقالات والكتب. في جزء البحث الميداني من رسالتي ، حاولت تحديد المشكلات التي تنشأ في الممارسة باستخدام تقنيات البحث الاجتماعي القانوني.

لقد استفدت من نظرية أرندت السياسية في أطروحتي. أرندت مفكرة تركت بصمة عميقة في الفلسفة السياسية. بصفتها ابنة لعائلة يهودية ولدت في ألمانيا ، حيث هربت أرندت من ألمانيا لتنقذ نفسها من قسوة هتلر وعاشت في الولايات المتحدة كلاجئة دون الحصول على الجنسية من أي بلد لمدة ١٨ عامًا. خلال هذه العملية ، عندما واجهت بنفسها تحديات كونها لاجئة ، طرحت بشكل حاسم أن حقوق الإنسان الدولية لم تكن موجودة في الواقع ؛ بمعنى أن الحقوق التي يُزعم أن الناس يمتلكونها بمجرد كونهم بشر لا يمكن استخدامها بفعالية إلا عندما يكونون مواطنين في بلد ما ؛ وأن الأشخاص عديمي الجنسية واللاجئين لا يمكنهم أبدًا التمتع بهذه الحقوق الإنسانية الطبيعية بأي شكل من الأشكال في كتابها بعنوان أصول الشمولية ومقالها بعنوان "نحن اللاجئون". أعربت أرندت عن موقفين متعارضين في كتابها ؛ أولها أن وضع اللاجئ أو كونه عديم الجنسية ليس حالة شاذة تشكلت مصادفة من قبل نظام الدولة القومية الحديث ؛ بل هو نتيجة شمولية نظام الدولة القومية. لا توجد أرض اليوم خارج سلطة أي دولة. الوضع الثاني هو أنه على الرغم من أن السبب الرئيسي لظهور اللاجئين هو الدول القومية وسياساتها ، إلا أن القوانين الدولية لا تزال تقبل في النهاية مبدأ سلطة الدول القومية. بعبارة أخرى ، تمتلك الدول القومية كل زمام المبادرة فيما يتعلق بما إذا كان سيتم منح اللاجئين الجنسية للاجئين أو ما إذا كانوا سيحصلون على حقوق الإنسان الأساسية. كما عبرت أرنت بشكل جميل ، عن أنه على الرغم من أن نظام الدولة القومية نفسه هو ما أدى إلى ظهور قضية اللاجئين ، فإن النظام القانوني الدولي الحالي يتوقع من الدول القومية حل هذه المشكلة.

كما رأيت في البحث الميداني الذي أجريته ، فإن تركيا ، كدولة صديقة للاجئين ، قد فعلت ما لم تفعله أوروبا بقبول ٤.٥ مليون لاجئ في البلاد وتوضيح وضعهم القانوني من خلال منحهم وضع الحماية المؤقتة. علاوة على ذلك ، تم إصدار اللوائح اللازمة حتى يتمكنوا من الاستفادة من الخدمات الصحية المجانية والمتواصلة. فيما يتعلق بالتعليم ، تم اتخاذ كل الاحتياطات لضمان متابعة تعليم الأطفال في سن المدرسة الذين هم من أصل أجنبي  ويخضعون للحماية المؤقتة أو الحماية الثانوية في المدارس الحكومية مجانًا  ، و تشجيعهم على مواصلة تعليمهم الجامعي. تم إحراز تقدم هام فيما يتعلق بمساهمة الأجانب في التوظيف. مع القرارات الجديدة، يُمنح الأشخاص الذين يتمتعون بوضع الحماية المؤقتة رسميًا الحق في العمل بعد ستة أشهر من الحصول على تصريح إقامتهم دون أي شروط للحصول على تصاريح. يلعب النهج الحالي لتركيا دورًا مهمًا للغاية في تكييف الأجانب الذين يتمتعون بوضع الحماية المؤقتة أو وضع الحماية الإنسانية في الحياة الاجتماعية.

 

- بماذا تنصحين المرأة للوصول إلى المناصب العليا والتنفيذية في القطاعين العام والخاص؟

 

كما أشرت منذ بداية المقابلة ، العمل كمديرات تنفيذ يطرح بعض التحديات على النساء. وهذا يتعارض بشكل خاص مع التقليد الحاكم الراسخ، مع ذلك يتم  القبول التدريجي بوجوب كون المرأة مديرة تنفيذية في مهن معينة في القطاع العام من ناحية أخرى .النساء مطالبين بالتأكيد بتولي سلطات صنع القرار. نحن ، كنساء ، لدينا مسؤوليات كبيرة لزيادة عدد النساء التنفيذيات. ما الذي يجب علينا ، كنساء ، القيام به من أجل زيادة عدد النساء في المناصب العليا في مهنتهن في تركيا المستقبلية؟

 

 

أولاً ، كما صرحت شيريل ساندبرج ، مديرة العمليات في الفيسبوك ، "لا تستسلم". كما أدعي دائمًا ، يجب علينا ، كنساء ، أن نواصل العمل رغم كل التحديات. بعض صديقاتي تقمن بالاستفادة من حقوق الإجازة التي يمنحها القانون عندما يتزوجن وينجبن أطفالًا ، لينهين بعد ذلك حياتهن المهنية تمامًا بدلاً من متابعتها. أحيانًا ما أواجه هذه الأمثلة: امرأة خطبت وتقول إنها ستترك وظيفتها بمجرد أن تتزوج. يشكل هذا المنظور عقبة رئيسية أمام المرأة الراغبة في التقدم في الحياة المهنية. بمجرد مشاركتهن ، تتخلى المرأة نفسياً عن التخطيط المهني الكامل أو أهداف الترقية ، أو ببساطة لا تتحمل واجبات أو مسؤوليات جديدة وتنسحب من السباق. نصيحتي هي "استمري في الضغط على دواسة الوقود". ابذلي قصارى جهدك حتى آخر يوم لك في العمل. وعندما يحين الوقت ، عليك أن تقرري ما إذا كنت ستستقيلين أم لا.

وثانيًا ، تستخف النساء بشكل منهجي بقدراتهن. ينسب الرجال دائمًا إلى نجاحهم ، بينما تعبر النساء عن أن العوامل الخارجية ساهمت في نجاحهن. بالنسبة للمهارات الإدارية ، تشير الأبحاث إلى أن النساء هن أفضل مديرات تنفيذيات من الرجال على الرغم من ثقة الرجال في أنفسهم. توصي ساندبرغ النساء بالجلوس على الطاولة والثقة في أنفسهن. أولئك الذين لا يعترفون بنجاحهم لا يمكن ترقيتهم. تحتاج النساء إلى الثقة وتعلم كيفية تسويق نجاحهن كما يفعل الرجال.

وثالثًا ، تأكدي من أن زوجك شريك حقيقي. تتحمل النساء ضعف الأعمال المنزلية وثلاث مرات مسؤوليات رعاية الأطفال أكثر من الرجال. الزوج الذي يدعمك دائمًا ويتقاسم المسؤوليات في جميع المجالات سيضاعف حظك خلال رحلتك المهنية.

قبل أن أنهي حديثي ، أريد أن أضع علامة هنا:

"النساء سيغيرن العالم! نحتاج أولاً أن نؤمن بأنفسنا ".

أتمنى لكم جميعا النجاح مدى الحياة. بارك الله بكم جميعا!

 

سعياً وراء مسيرة مهنية ناجحة ، تحافظ الدكتورة هوليا كايا على دراساتها الأكاديمية وتعتبر مثالاً يحتذى به لجميع النساء. لها منشور بعنوان "بيان الاتحاد الأوروبي وتركيا بشأن اللاجئين: تقييم تأثيره على الحقوق الأساسية". يمكنك تنزيل المنشور من هنا.